Penguin Books Creativity, Inc. (الطبعة الموسعة) التغلب على القوى غير المرئية التي تمنع الطريق إلى الحقيقة

رقم ISBN: 9780593729700 المؤلف: إد كاتمل الناشر: راندوم هاوس الولايات المتحدة الأمريكية اللغة: الإنجليزية الجلد: ورقي ملخص: يقوم المؤسس المشارك ورئيس Pixar منذ فترة طويلة بتحديث وتوسيع كتابه الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز لعام 2014 حول القيادة الإبداعية، مما يعكس مبادئ الإدارة التي شكلت ثقافة Pixar الناجحة بشكل فريد، وكل ما تعلمته خلال السنوات التسع الماضية التي سمحت لـ Pixar بالحفاظ على ثقافتها الإبداعية مع الاستمرار في التطور.

"قد يكون كتاب الإدارة الأكثر تفكيرًا على الإطلاق.

-شركة سريعة منذ ما يقرب من ثلاثين عامًا، احتلت شركة بيكسار عالم الرسوم المتحركة، وصنعت أفلامًا محبوبة مثل الثلاثية، والتي واصلت سجلات المكاتب التجارية وحصلت على ثمانية عشر جائزة أوسكار.

رواية القصص المبهجة، والمؤامرات المبتكرة، والأصالة العاطفية: في بعض النواحي، تعد أفلام بيكسار بمثابة درس في ما هو الإبداع حقًا.

هنا، يكشف كاتمل عن المثل العليا والتقنيات التي جعلت شركة بيكسار تحظى بإعجاب واسع النطاق ومربحة للغاية.

عندما كان إد كاتمل صغيرًا، كان لديه حلم: أن يصنع أول فيلم متحرك بالكمبيوتر.

لقد رعاى هذا الحلم كدكتوراه في العلوم.

د.؛ طالبًا، ثم عقد شراكة مع جورج لوكاس أدت، بشكل غير مباشر، إلى تأسيس شركة بيكسار مع ستيف جوبز وجون لاسيتر في عام 1986. وبعد تسعة سنوات، تم إصداره، مما أدى إلى تغيير الرسوم المتحركة إلى الأبد.

كان العنصر الأساسي في نجاح هذا الفيلم - وفي الأفلام الـ 25 التي تليه - هو البيئة الفريدة التي بنىها كاتمل ورفاقه في بيكسار، بناءً على فلسفات تحمي العملية الإبداعية وتحدى المعايير، مثل:؟ أعط فريقًا متوسطًا فكرة جيدة وسيفشلون في تحقيقها.

لكن أعط فكرة متواضعة لفريق عظيم وسيقوم إما بإصلاحها أو سيتوصل إلى شيء أفضل.

? ليس من وظيفة المدير منع المخاطر.

إن مهمة المدير هي جعل من الآمن أن يأخذها الآخرون.

? غالبًا ما تكون تكلفة منع الأخطاء أكبر بكثير من تكلفة إصلاحها.

? لا ينبغي أن يعكس هيكل الاتصالات الخاص بالشركة هيكلها التنظيمي.

يجب أن يكون الجميع قادرين على التحدث مع أي شخص.

تم توسيعه بشكل كبير لتسليط الضوء على التطوير المستمر للثقافة الفريدة في بيكسار.

ويتميز بمقدمة جديدة، وفصولين جديدتين تمامًا، وأربعة ترجمات جديدة للفصل، والتغييرات والتحديثات في كل مكان.

إن السعي لتحقيق التميز ليس مهمة لمرة واحدة، بل هو عمل مستمر، يومًا بعد يوم، بدوام كامل.

ويستكشف كيف يتم ذلك.